CAPACITAÇÃO E INTEGRAÇÃO

Programas visam melhora profissional e aproximar família

 

Escola de Líderes

Realizado em todas as unidades da Companhia, o Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) é dirigido aos coordenadores, supervisores e líderes nas áreas administrativas e operacionais, estendendo-se também aos gerentes das unidades industriais, com foco nas ferramentas de Gestão de Pessoas, Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências. Em 2013, foram realizados 182 encontros em oito unidades envolvidas no programa, que somaram 1.504 horas de treinamento e 355 líderes formados.

 

Dedo de Prosa

É um Programa de Integração que facilita o diálogo entre a administração, as lideranças e os demais colaboradores, propiciando encontros para conversas informais. Nessas condições o colaborador pode ficar mais à vontade para apresentar problemas e soluções que vislumbra para melhorar o próprio desempenho, dos colegas e do setor, sempre com feedback das sugestões examinadas.

O programa ainda estende o contato da Companhia às famílias dos colaboradores, o que permite a identificação de eventuais situações que estejam impactando negativamente o desempenho do colaborador e, assim, ajudá-lo da melhor maneira possível. Em 2013, foram realizadas aproximadamente 290 edições do Programa.

Orçamento Familiar

É um programa de Educação Financeira oferecido aos colaboradores interessados em aprender a gerir melhor a administração domiciliar. Literalmente, aprende a “fazer a conta” para descobrir quanto podem pagar de prestação por um empréstimo consignado, por exemplo, ou se existem opções mais baratas para ter o dinheiro ou o bem desejado. A família é integrada no processo de gestão: a mulher do colaborador também é incentivada a estudar as contas e, em alguns casos, também é convidada a se tornar colaboradora para aumentar a renda familiar.

A Educação Financeira tem resultados efetivos na base da pirâmide, onde se verifica a maior dificuldade na retenção de talentos. O programa se tornou instrumento eficaz de retenção de talentos para a Companhia, tendo também relevante caráter social.(GRI-LA8)

PDL teve 182 encontros em oito unidades; 1.504 horas de treinamento e 355 líderes formados.

 

Jornada de Integração

São ações em que os Gerentes Industriais, Administrativos e de Recursos Humanos (RH) das plantas industriais compartilham os resultados de programas como Escola de Líderes, Pesquisa de Clima e outros indicadores, a fim de estimular a participação de todos os colaboradores na definição dos Planos de Ação e Estratégias da Minerva.

Projeto Excelência

Trata-se de um programa de desenvolvimento com foco na liderança, no qual se desenvolvem programas específicos para o levantamento de necessidades de aperfeiçoamento de competências, sejam elas técnicas, comportamentais ou de gestão da liderança. O objetivo da Companhia é a melhoria contínua desse grupo de profissionais que está à frente da operação e das equipes de trabalho.(GRI-LA8)

SAÚDE E BEM-ESTAR

Programas de assistência e campanhas de prevenção

Combate ao Tabagismo

Campanhas motivacionais e de sensibilização antitabagismo são promovidas durante eventos de engajamento interno, como a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho e a Semana de Meio Ambiente, com o objetivo de sensibilizar os colaboradores quanto aos efeitos nocivos do uso do cigarro. (GRI-LA8)

Prevenção ao Câncer de Mama e do Colo do Útero

Efetivam-se parcerias com instituições para que as colaboradoras possam realizar os exames em unidades móveis, ou nas próprias instituições, durante expediente do turno, visando a prevenção ao câncer de mama e do colo do útero.(GRI-LA8)

 

7.100 horas de treinamento, sendo 700 horas com foco no desenvolvimento gerencial e de lideranças.

Desenvolvimento de Executivos

Programa desenvolvido para que os gerentes corporativos possam desenvolver a aplicação de ferramentas para melhor cumprir seu papel de elo transformador e integrador entre a estratégia da Companhia e a sua execução. Em 2013, foram treinados 31 profissionais.

Em 2013, foram realizadas 7,1 mil horas de treinamento, sendo 700 delas com foco no desenvolvimento gerencial e de lideranças. As demais horas de treinamento foram divididas entre Treinamentos Técnicos (53%), Comportamentais (25%) e Educação Continuada nos mais diversos setores da Companhia (22%).

 

INVESTIMENTO EM TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO


 
2013
2012

Valor investido (em R$ mil)
R$ 1.587.279,00
R$811.538,42

Horas de treinamento por empregado/ano Considerando total carga horária x número de participantes
295.808
102.708

Horas de treinamento por empregado/ano Considerando o cálculo de h/HT
709
114

Número de Treinandos
34.666
70.082

*Esta tabela apresenta o conceito de “empregados únicos”, ou seja, independentemente do número de vezes que o colaborador participou de treinamentos durante o ano, considera-se uma única participação.

Parcerias com Secretarias Municipais de Saúde

 De acordo com o cronograma de ações, a Minerva firma parcerias com as Secretarias para a promoção de eventos voltados à saúde e qualidade de vida, como campanhas de vacinação, diagnóstico de saúde e estilo de vida, entre outros. (GRI-LA8)

Ginástica Laboral

 Visa reduzir a incidência de doenças ocupacionais e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. O programa é implementado em todos os setores, de acordo com as atividades profissionais dos diferentes grupos. (GRI-LA8)

Ginástica Laboral é um programa implementado em todos os setores com adaptação ao tipo de atividade de cada grupo profissional